fünfstufige Skala nach dem Grad der Kriterienerfüllung von A = mindestens 80 % erfüllt bis E = weniger als 20 % erfüllt
kein Rating, wenn Auskunft verweigert und sonstige Informationen nicht ausreichend verfügbar
Marke/Hersteller | Hasbro | Playmobil | Mattel | Walt Disney | Lego | Brio | Bandai | Simba Dickie | MGA | |
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Kurzbeschreibung | Das US-Unternehmen gehört zu den größten der Branche. Seine Unternehmenspolitik zeigt nur wenig Angriffspunkte. Schwächen allerdings in der Praxis, vor allem unzureichende Überprüfung der Lieferantenkette. Teils geringe Gesprächsbereitschaft mit lokalen NGOs. | Ethik ist auf Konzernebene sehr schwach ausgeprägt. Jedes Unternehmen in der Gruppe verfolgt jedoch seine eigene Politik. Nur dem hat Playmobil das relativ gute Abschneiden zu verdanken: Das Werk in Malta gilt konzernintern als am engagiertesten. | Der Marktführer hat nach Hasbro die glaubwürdigste Unternehmenspolitik. Allerdings sehr geringe Bereitschaft zum Überprüfen der Lieferkette. Öffentlich zugängliche Berichte gibt es seit 2009 nicht mehr. Mehrere Meldungen über Menschenrechtsverletzungen. | Auch der Riesen-Unterhaltungskonzern, der Plüschtiere in Lizenz erzeugen lässt, hat sich eine ganz gute Sozial- und Umweltpolitik gegeben. Allerdings kaum Hinweise für eine Umsetzung in die Praxis, dafür aber fortgesetzt Berichte über Missstände. | Vor wenigen Jahren noch als positive Ausnahme in der Branche gepriesen, hat das dänische Unternehmen seine Produktion zuletzt zunehmend in Billiglohnländer ausgelagert. Chinesische Aktivisten berichten von schlechten Arbeitsbedingungen in Lego-Werken. | Das schwedische Unternehmen fühlt sich dem ICTI-Verhaltenskodex verpflichtet und hat mit der unabhängigen Organisation SwedWatch zusammengearbeitet. Aber seit 2009 keine Veröffentlichung mehr von Zielen oder Untersuchungsergebnissen. | Der japanische Konzern hat zwar in seinem Ethik-Report 2011 recht ambitionierte Maßnahmen angekündigt, es gibt aber keinerlei Hinweise dafür, dass Mindeststandards tatsächlich eingehalten werden. Kritik an "brutalen Arbeitsbedingungen". | Die deutsche Gruppe hat sich den Sozialstandards von ICTI unterworfen und sich überdies zu Umweltschutzmaßnahmen verpflichtet. Eine Konkretisierung ist die Gruppe aber bis heute schuldig geblieben. Keine Informationen verfügbar. | Das vierte US-Unternehmen in der Untersuchung bildet das würdige Schlusslicht. Es gibt keine Hinweise dafür, dass sich das Management jemals mit dem Thema soziale -Verantwortung beschäftigt hat. | |
Homepage | www.hasbro.com | www.playmobil.at | www.mattel.de | www.disney.de | www.lego.com | www.brio.net | www.bandai.de | www.simba-dickie-group.de | www.mgae.com | |
Firmensitz | USA | Deutschland | USA | USA | Dänemark | Schweden | Japan | Deutschland | USA | |
Besichtigte Produktionsstätte(n) | China | Malta | nicht bewilligt | nicht bewilligt | nicht bewilligt | nicht bewilligt | nicht bewilligt | nicht bewilligt | nicht bewilligt | |
UNTERNEHMENSETHIK | B | C | E | E | E | E | E | E | E | |
Erreichte von 100 Prozentpunkten | 71 | 55 | 19 | 19 | 14 | 7 | 4 | 2 | 0 | |
Unternehmensebene | ||||||||||
Sozialpolitik | A | D | A | B | C | D | D | E | E | |
Umweltpolitik | A | C | C | C | D | E | E | E | E | |
Faire Einkaufspraktiken | A | E | E | E | E | E | E | E | E | |
Gesellschaftliches Engagement | A | C | D | B | C | D | E | E | E | |
Transparenz | A | A | D | E | D | E | E | E | E | |
Produktionsstätten | ||||||||||
Sozialkriterien | B | B | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | |
Umweltkriterien | C | C | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | |
Faire Einkaufspraktiken | B | C | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | |
Gesellschaftliches Engagement | C | A | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | |
Transparenz | A | A | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating | kein Rating |